人才战（zhàn）略
       企（qǐ）业的快速发展离不开人才队伍的建设，公司是一（yī）家重视（shì）并以（yǐ）人力资源制胜的（de）企业，我们相信公司市场的拓展速度取（qǔ）决于（yú）人（rén）才产生的多（duō）寡。因此我们（men）把员工（gōng）的职业生涯规划管理、人才储备管理作（zuò）为重点工（gōng）作，以让每一位员工清晰并（bìng）量化（huà）自己在企业的短、中、长期（qī）发展的目标与方向。公司通过引入市场导向，并高于市场（chǎng）导向（xiàng）的（de）人才价（jià）值（zhí）定位系（xì）统，不拘一格地以品格选人为基础，竞（jìng）争及能力练人为方（fāng）式，清（qīng）晰并量（liàng）化员工发展途（tú）径及标准。
       员（yuán）工靠能力来获得晋升（shēng），公司以发展（zhǎn）来留人，我们相信我们强大的人力资（zī）源及（jí）人才开发管理运作（zuò）体系是微得利的致胜之道。
激励制（zhì）度
       公司确定企业希望（wàng）员（yuán）工达到的目（mù）标并量化，明确（què）员工的工作职责（zé），实行科学（xué）的收入与（yǔ）考核挂（guà）钩指标，奖优罚劣。公司的企业（yè）目标与员工发（fā）展相结合（hé），从员工自我实现（xiàn）、受人尊重等方（fāng）面对员工进行（háng）激励，有（yǒu）效地激发员工无限的工作（zuò）热忱和绩效潜（qián）能（néng）。